先分析为什么需求会频繁变动，才能采取对应措施。

需求的变动一般有以下几个情况：

1. 需求不明确。产品在需求收集阶段没有对需求进行评估和梳理分析，在设计过程中产品有了新的想法，提出需求变更。

2. 不同用户有不同的想法，产品在项目过程中，不断收集到用户的反馈，希望满足用户的反馈，提出需求变更。

3. 在开发和测试阶段，发现了无法实现的问题或业务流程中的错误，提出需求变更。

4. 上级领导的想法，产品想要满足，提出需求变更。

5. 一些琐碎看似简单，实则动一发而牵全身的需求，如增加权限，字段调整，或减少些功能。

怎样避免需求的不确定性造成较多的重复劳动：

1. 首先要明确利益诉求，了解变动原因，寻找平衡点。

2. 其次进行需求优先级的评估，按照排期，多方沟通，促使项目能正常进行。

3. 按照流程，邮件存证，一旦设计封版进入开发，就不允许变更需求了。

时间管理

你是否有过多项目并行的情况：一边要追项目1的还原，一边要不断开会沟通项目2的需求，一边还要做项目3的设计分析，同时还要将交付的项目4进行设计稿修改。加班到爆肝，最后开始自我怀疑：自己到底在做些啥！？

不要让工作控制你，要学会控制工作。学会时间管理是保证自己能在一个相当舒适的状态和节奏上工作，主要从以下亮点进行思考：

1. 时间的分配：一个项目过程中：思考、沟通、输出所占的时间比的分配。

2. 设计效率的提升，如规范性的总结、快捷键的使用。

关于时间管理，推荐《和时间做朋友》这本书。

设计评审

• 在设计过程中思考了那么多的问题，怎么能让别人知道你思考的过程呢？

• 评审时，总是没有亮点，怎样才能让平平无奇的15分钟更具有记忆点呢？

• 怎样增强设计方案的说服力？

• 产品不认同你的方案时，怎么办？

以上都是我在设计评审时遇到的问题点。

刚开始进行设计评审时，特别弱小紧张又无助，方案刚开口讲几句，看到一群大佬的表情，更慌了！往往这时大佬们说什么，都点头认可，但评审完之后又会觉得还是有问题。事实上大家给的建议也不一定是最合适的，需要自己进行独立的思考和判断。

设计评审是一次很好和大家交流的机会，可以利用这次机会多多表达自己的设计思考。为了提升自己的评审方案讲解力，团队里的评审我都积极参与，思考大家的讲解思路与话术，再结合自己的实际情况，提升自己的表达力。